Business Consulting que transforma decisiones en resultados concretos
Trabajamos con empresas del Valle del Cauca y Colombia que necesitan claridad operativa, no presentaciones bonitas. Cada proyecto empieza con números reales, termina con cambios medibles.
Desde 2017
Más de 120 proyectos cerrados
Sectores: manufactura, retail, servicios, agro
Lo que dicen quienes ya pasaron por el proceso
Llegamos buscando reducir costos logísticos. El equipo de Biz Impact encontró que el problema real estaba en la estructura de compras. En cinco meses ahorramos lo que habíamos perdido en dos años. — Directora de operaciones, empresa de distribución alimentaria en Palmira
Nos ayudaron a reorganizar el equipo comercial sin despedir a nadie. Las ventas subieron un 22% el trimestre siguiente porque cada vendedor dejó de hacer tareas administrativas que no le correspondían. — Gerente general, compañía de insumos industriales en Yumbo
Por qué no usamos paquetes de precio fijo
Cada empresa que nos contacta tiene un problema distinto. Una cadena de tiendas con 40 empleados no necesita lo mismo que una fábrica de 200 personas con tres turnos. Cobrar lo mismo por ambos proyectos sería deshonesto o insuficiente.
Nuestro modelo funciona así: hacemos un diagnóstico inicial gratuito de dos horas. Con esa información construimos una propuesta que detalla exactamente qué vamos a hacer, cuántas horas va a tomar, qué entregables va a recibir y cuánto cuesta cada fase. Usted aprueba fase por fase. Sin sorpresas, sin contratos anuales obligatorios.
Cómo se compone la inversión
La tabla siguiente muestra los rangos habituales para cada tipo de intervención. Los montos finales dependen de la complejidad de su operación, el número de personas involucradas y la duración acordada. Todo se define antes de firmar.
| Tipo de intervención | Duración típica | Rango de inversión | Qué incluye |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico operativo | 2 a 4 semanas | COP 3.800.000 – 7.200.000 | Análisis de procesos, entrevistas con líderes, informe con hallazgos y prioridades |
| Reestructuración de área | 6 a 12 semanas | COP 9.500.000 – 18.000.000 | Rediseño de roles, flujos de trabajo, indicadores, acompañamiento en la transición |
| Planificación estratégica | 4 a 8 semanas | COP 7.000.000 – 14.500.000 | Definición de objetivos a 12-36 meses, mapa de iniciativas, tablero de seguimiento |
| Optimización financiera | 3 a 6 semanas | COP 5.200.000 – 11.000.000 | Revisión de estructura de costos, márgenes por línea, modelo de proyección |
| Acompañamiento mensual | Mínimo 3 meses | COP 2.800.000 / mes | Sesiones quincenales con gerencia, revisión de indicadores, ajustes sobre la marcha |
El diagnóstico inicial, explicado
Antes de hablar de presupuestos nos sentamos con usted. Dos horas. Revisamos estados financieros recientes, organigrama actual, los tres problemas que más le quitan el sueño. No usamos plantillas genéricas.
Al terminar esa sesión le entregamos un documento de dos páginas: qué encontramos, qué creemos que se puede mejorar y por dónde recomendamos empezar. Si decide trabajar con nosotros, ese documento se convierte en la base de la propuesta formal. Si no, se lo queda sin ningún compromiso.
Hacemos esto porque necesitamos entender su negocio antes de ponerle precio a algo. Y porque así usted puede evaluar si nuestra forma de pensar encaja con la suya.
Mapa de capacidades
Eficiencia operativa
Identificamos cuellos de botella en producción, logística y administración. Rediseñamos flujos para que cada paso agregue valor real. Medimos antes y después con indicadores que usted mismo puede verificar.
Estructura financiera
Revisamos márgenes por producto o servicio, estructura de costos fijos y variables, punto de equilibrio y flujo de caja proyectado. Le mostramos dónde está dejando dinero sobre la mesa y cómo recuperarlo.
Gobierno corporativo
Para empresas familiares o en crecimiento que necesitan separar la gestión del día a día de las decisiones estratégicas. Diseñamos juntas directivas funcionales, protocolos de familia y esquemas de toma de decisiones.
Desarrollo comercial
No hacemos marketing digital. Lo que hacemos es estructurar equipos de ventas, definir territorios, construir procesos de seguimiento a clientes y diseñar esquemas de compensación que alineen incentivos con resultados.
Gestión del cambio
Implementar una reestructuración sin preparar a las personas es garantizar que fracase. Trabajamos con los equipos involucrados para que entiendan el porqué, participen en el cómo y se apropien del resultado.
Preguntas frecuentes sobre costos
¿Por qué no publican precios exactos?
Porque cada proyecto tiene un alcance diferente. Publicar un precio fijo nos obligaría a estandarizar el servicio, y eso va en contra de lo que hacemos. Los rangos en la tabla dan una referencia honesta.
¿Se puede pagar en cuotas?
Sí. Cada fase se factura al inicio de la misma. En proyectos largos, dividimos los pagos en hitos mensuales. No cobramos el total por adelantado.
¿Qué pasa si quiero parar a mitad del proyecto?
Se detiene sin penalidad. Usted paga solo las fases completadas y recibe todos los entregables generados hasta ese punto. No hay cláusulas de permanencia.
¿El diagnóstico inicial realmente es gratis?
Completamente. No pedimos datos de tarjeta ni firma previa. Si después de la sesión decide no continuar, no le cobramos nada ni le enviamos correos de seguimiento insistentes.
Solicite su diagnóstico inicial
Complete el formulario y le contactaremos en máximo 48 horas hábiles para coordinar la sesión.
Contacto directo
Si prefiere llamar o escribir directamente:
+57 602 736 5534
[email protected]
Puente Daniel Delvalle Menéndez 5, 760001 Cali, Valle del Cauca, Colombia